內(nèi)外互動(dòng)視角下浙江民營(yíng)企業(yè)投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)效能的影響因素分析

——基于雙案例的探索性研究

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【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.5【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1673-1069（2025）06-0040-04

1引言

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為驅(qū)動(dòng)全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的核心領(lǐng)域，已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。自2010年以來(lái)，我國(guó)將節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車(chē)、高端裝備制造業(yè)和新材料七大領(lǐng)域納人戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系。（剩余6352字）