集團(tuán)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

【摘  要】論文首先研究了集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的重要性以及必要性，其次發(fā)現(xiàn)集團(tuán)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在傳統(tǒng)管理觀念的制約、信息化建設(shè)水平不高、部門(mén)之間缺乏有效的溝通、集團(tuán)工作人員的水平有限等問(wèn)題，并提出了全面強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的整合、打通財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的壁壘、優(yōu)化人才隊(duì)伍等對(duì)策，以期為集團(tuán)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供參考。（剩余5665字）