房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑探析

【摘  要】房地產(chǎn)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)項(xiàng)目周期普遍較長(zhǎng)、投資量大、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題諸多，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)較高，傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離工作模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展需求，需大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。對(duì)此，論文論述了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要作用，分析了房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的業(yè)財(cái)兩部門管理目標(biāo)不一致、業(yè)財(cái)融合未向業(yè)務(wù)縱深延展、業(yè)財(cái)兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系、業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)不完善等4個(gè)方面的困境，并從統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)、推進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展、搭建跨部門協(xié)作機(jī)制、強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用4個(gè)方面提出了進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑，以供參考與借鑒。（剩余5668字）