加強(qiáng)企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的五大對(duì)策

建立完善的財(cái)務(wù)控制體系

加強(qiáng)資金預(yù)算管理 企業(yè)要提高資金預(yù)算管理意識(shí)。在預(yù)算編制前，業(yè)務(wù)部應(yīng)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通交流，明確各項(xiàng)支出預(yù)算編制內(nèi)容并予以細(xì)化，保證資金支出規(guī)劃科學(xué)合理。在預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好審查工作，根據(jù)在既往項(xiàng)目中所出現(xiàn)的超預(yù)算問題展開深入分析，進(jìn)而在預(yù)算編制過程中加以防范，將預(yù)算管理范圍擴(kuò)大至事前、事中以及事后全過程，提高企業(yè)預(yù)算編制的合理性，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。（剩余2381字）