探析集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理效能提升

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)正在面臨來(lái)自同行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部管理等多方面的影響，集團(tuán)企業(yè)除了需要做好產(chǎn)品銷(xiāo)售，還需要將戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)融入企業(yè)日常管理中，并通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)管控企業(yè)資金收支，將集團(tuán)企業(yè)有限的資源進(jìn)行整合，使集團(tuán)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。文章通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作效能的具體措施。（剩余7382字）