優(yōu)化內(nèi)部控制評價的方法

——以某地方國有企業(yè)A公司為例

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摘要：內(nèi)部控制評價是企業(yè)一年一度的大體檢，可以以此為機會對整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行全面梳理與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題與風險并提出改進及應(yīng)對措施，為增加企業(yè)價值，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。文章以某地方國有企業(yè)A公司內(nèi)部控制評價工作開展情況及創(chuàng)新成果為例展開論述，圍繞如何優(yōu)化內(nèi)部控制評價提出了應(yīng)對的策略與建議，旨在為各地方國有企業(yè)開展內(nèi)部控制評價工作提供理論與實踐基礎(chǔ)。（剩余5109字）