探討國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應(yīng)用的策略

摘要：隨著國有企業(yè)改革持續(xù)深化，薪酬與績效考核問題愈加突出，如何做好薪酬管理和績效考核是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。薪酬與績效考核是國有企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，國有企業(yè)應(yīng)當不斷完善薪酬管理和績效考核制度內(nèi)容并高效落實，從而促進提升員工的工作積極性以及主動性，奠定國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文主要研究國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容，從基本概念和特點入手分析，討論薪酬與績效考核應(yīng)用中存在的具體問題，并針對問題提出解決措施，期望能夠推動國有企業(yè)改善薪酬與績效考核綜合應(yīng)用體系改革創(chuàng)新。（剩余5002字）