XG國有門窗企業(yè)“兩金”成因及壓降策略

本文通過對XG國有門窗企業(yè)“兩金”狀況的分析，探討其現(xiàn)狀的成因，進(jìn)而提出針對性的“兩金”壓降策略，以期提升國有門窗企業(yè)“兩金”精益化管理水平，為國有門窗企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

隨著房地產(chǎn)市場需求放緩，相關(guān)上游關(guān)聯(lián)企業(yè)也進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，國有門窗企業(yè)“兩金”（即應(yīng)收賬項(xiàng)及存貨）占款不斷增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)下降，資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)逐年升高，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（剩余3485字）