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摘要:本文圍繞企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合進(jìn)行研究,首先總結(jié)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合的意義和價(jià)值,然后從管理體系的建構(gòu)、融合手段的豐富以及復(fù)合型人才的培養(yǎng)——三個(gè)角度出發(fā),論述了具體的融合策略,以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶去一定的參考和啟示,推動(dòng)更多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的融合,生成合力,也充分釋放彼此的優(yōu)勢(shì)和功能價(jià)值,規(guī)避獨(dú)自運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)出的瓶頸和局限。(剩余4865字)
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅融合的思路研究
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