建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：隨著國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)步入調(diào)整期，以及對(duì)于建筑企業(yè)管理的日益規(guī)范，建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈。在此刻的市場(chǎng)環(huán)境下，要強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理控制，通過有效降低、合理控制各環(huán)節(jié)成本提高其自身營(yíng)運(yùn)實(shí)力。本文介紹了建筑企業(yè)成本管理的基本特點(diǎn)、主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)從意識(shí)、制度、方法、信息化、監(jiān)督考核、隊(duì)伍素質(zhì)等角度分析了目前建筑企業(yè)成本管理存在的主要問題，并據(jù)此提出具體的優(yōu)化對(duì)策。（剩余5526字）