房地產(chǎn)企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合的探討

摘 要：實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置一直都是房地產(chǎn)企業(yè)并購的最重要的目的，從而有助于企業(yè)在降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。因此，更要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)溝通工作。并在財(cái)務(wù)機(jī)制、績效考核機(jī)制等方面做出整合，保證財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，才能最終實(shí)現(xiàn)并購的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展助力。本文首先說明了財(cái)務(wù)整合在房地產(chǎn)企業(yè)并購后的重要性，然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合存在的問題，最后詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合的措施。（剩余5859字）