以績(jī)效提升為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略探析

［摘 要］現(xiàn)階段，大部分企業(yè)能夠結(jié)合自身情況有序推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但由于對(duì)績(jī)效提升的關(guān)注度不夠，導(dǎo)致成本控制、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)響應(yīng)和創(chuàng)新能力等方面存在一些短板，管理會(huì)計(jì)的潛在價(jià)值未能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展。鑒于此，文章提出以績(jī)效提升為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用觀點(diǎn)，并就其應(yīng)用的具體策略進(jìn)行分析討論，以期為深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、提升企業(yè)績(jī)效提供參考。（剩余5163字）