建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制問題及解決措施

當前，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出復雜多變的態(tài)勢，既有挑戰(zhàn)也有機遇。隨著城鎮(zhèn)化率的提高和基礎設施建設的推進，我國建筑市場規(guī)模持續(xù)擴大，為行業(yè)提供了一定發(fā)展空間。但同時，企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式，才能提升綜合實力，更好地面對外部競爭。山西安裝集團股份有限公司（以下簡稱：山西安裝）利用信息技術(shù)將ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制相融合，對于提高管理效率、優(yōu)化資源配置、加強成本控制、促進信息化轉(zhuǎn)型、提升市場競爭力以及加強供應鏈協(xié)同等方面都具有重要的作用，但實施過程也存在一些問題，筆者就問題提出相應的解決方法。（剩余5714字）