企業(yè)人力資源管理人員數(shù)字化素質(zhì)的提升

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化人才是其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。如何培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)字化素質(zhì)與能力，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展尤為重要。本文在對企業(yè)從事人力資源管理工作的各級員工數(shù)字化素質(zhì)存在問題及員工數(shù)字化素質(zhì)維度分析基礎(chǔ)上，提出了員工數(shù)字化素質(zhì)提升的相應(yīng)策略：合理規(guī)劃好員工數(shù)字化素質(zhì)培養(yǎng)方案與實(shí)施流程；搭建數(shù)字化素質(zhì)平臺(tái)；營造數(shù)字化素質(zhì)的良好學(xué)習(xí)環(huán)境；關(guān)注員工的個(gè)體發(fā)展需求，為每個(gè)員工提供個(gè)性化的數(shù)字化培養(yǎng)方案；塑造數(shù)字化企業(yè)文化。（剩余5630字）