全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用與方法提升

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2021年“三道紅線”悄然來(lái)臨，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨由“白銀時(shí)代”向“黑鐵時(shí)代”的轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期較長(zhǎng)、資金投入較大、風(fēng)險(xiǎn)大等行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在整體下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，迫切需要一種新的預(yù)算管理辦法來(lái)代替舊的預(yù)算方式，通過(guò)提高資源的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)的管理協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)各預(yù)算執(zhí)行單位的自我控制，使企業(yè)能夠有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余5087字）