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中國業(yè)余體校組織結構變遷的歷程、經驗和未來路向

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摘      要：回溯我國業(yè)余體校組織結構變遷的歷程，可將其劃分為由業(yè)余體校領導、管理人員和教練員上下垂直分工的“直線式結構階段”，對訓練、教務、行政等職能進行部門化橫向分工的“分部制結構階段”，和以任務為導向、多主體共同參與的 “網絡式結構階段”3個階段；在不同的組織結構變遷階段，業(yè)余體校始終以競技體育后備人才培養(yǎng)的價值定位，運動訓練專業(yè)化的效率邏輯和邏輯共存的制度順應策略，為其組織結構樣態(tài)調整的基本理路。（剩余12778字）

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