有供水企業(yè)業(yè)財(cái)結(jié)合的內(nèi)部控制體系研究

引言

深化國有企業(yè)改革的政策背景下，供水企業(yè)亟待構(gòu)建適應(yīng)公益屬性與市場(chǎng)規(guī)律雙重特征的管控模式?，F(xiàn)有內(nèi)控體系往往將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)規(guī)范分置于平行管理軌道，這種條塊分割的管理架構(gòu)難以應(yīng)對(duì)水源調(diào)度、應(yīng)急搶險(xiǎn)等需要快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)使用效率與財(cái)務(wù)部門的資本回報(bào)要求存在目標(biāo)偏移，導(dǎo)致設(shè)備更新決策滯后、維修資源配置失當(dāng)?shù)葐栴}頻發(fā)。（剩余5644字）