大型國企全面預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析

引言

全面預(yù)算管理，指的是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門與單位資源進(jìn)行分配控制，從而有效組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動并完成既定經(jīng)營目標(biāo)的一項管理模式，在新時代企業(yè)管理體系中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。國有企業(yè)財務(wù)工作者應(yīng)具備突出的時代性視野，充分認(rèn)識到數(shù)字化時代背景下企業(yè)全面預(yù)算管理工作的具體發(fā)展方向，并有效解決當(dāng)前大型國企全面預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中所面臨的具體問題與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化國企預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。（剩余6128字）