企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制策略探究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.008

［摘 要］在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，組織并購(gòu)重組活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，也是現(xiàn)代企業(yè)有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的有力舉措。但是，由此所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容企業(yè)忽視。文章結(jié)合企業(yè)并購(gòu)重組過程中產(chǎn)生的自我評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、估值風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，包括目標(biāo)選擇不理性、擴(kuò)張無(wú)度、評(píng)價(jià)依據(jù)不足，并從前端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、中端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和后端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)三個(gè)維度著手，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管控措施，以期為現(xiàn)代企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)提供理論參考。（剩余4823字）