煤電企業(yè)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的關(guān)鍵路徑探索

摘要：財務(wù)會計(jì)雖能確保合規(guī)性與透明度，但存在決策支持不足等局限；管理會計(jì)則提供前瞻性分析，助力戰(zhàn)略決策。兩者融合可促進(jìn)信息雙向流動，提升財務(wù)管理效率。煤電企業(yè)作為能源領(lǐng)域的重要基石，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級背景下面臨競爭加劇和管理挑戰(zhàn)。本文探討了管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)在煤電企業(yè)中的融合發(fā)展關(guān)鍵路徑，分析了數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一核算平臺建設(shè)、成本核算與預(yù)算管理聯(lián)動、績效評價與戰(zhàn)略規(guī)劃融合、風(fēng)險控制與內(nèi)部控制協(xié)同等關(guān)鍵點(diǎn)，提出了建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺、優(yōu)化成本管控機(jī)制、推動管理會計(jì)工具應(yīng)用等策略，助力煤電企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息集成、資源配置效率提升和管理決策科學(xué)化，以應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（剩余4910字）