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多年來(lái),教師培訓(xùn)的低效,是我心里一個(gè)巨大的結(jié)。為此,我從多方面探索其中的秘密,比如培訓(xùn)的前期調(diào)研、培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)專家的邀請(qǐng)、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)管、培訓(xùn)后的跟蹤回訪等。在整個(gè)培訓(xùn)鏈條中,培訓(xùn)專家似乎最為重要,只要聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)名氣,參訓(xùn)人員就像吃了定心丸,期望值便能滿足。那么,那些著名專家、教授的培訓(xùn),那些令在場(chǎng)的受訓(xùn)者感激涕零的培訓(xùn),會(huì)不會(huì)效果最好呢?也不一定。(剩余4113字)
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