M航空公司人力資源成本控制研究

航空公司一方面屬于人員密集型企業(yè)，另一方面也屬于資金密集型企業(yè)，因此，企業(yè)如果使用合理的運(yùn)行模式，可以極大地節(jié)約成本。我國(guó)的航空公司大部分都是國(guó)資控股，屬于國(guó)有企業(yè)范疇，這些航空公司的人力結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如何針對(duì)航空公司的實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，成為航空公司未來(lái)發(fā)展必須要面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、M航空公司基本結(jié)構(gòu)

（一）M航空公司企業(yè)架構(gòu)

M航空公司主要由董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且設(shè)置了監(jiān)事會(huì)，起到監(jiān)督管控的作用。（剩余4387字）