民營企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)問題及應(yīng)對(duì)舉措

民營企業(yè)的內(nèi)控管理制度是提升其競爭力的主要手段。本文從企業(yè)治理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系入手，分析現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下民營企業(yè)的內(nèi)控管理問題并提出相應(yīng)的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)管理工作的有據(jù)可依，明確各部門及員工的職責(zé)，形成欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，極大提升民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，使得民營企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，民營企業(yè)內(nèi)控管理制度的改革升級(jí)已是勢(shì)在必行。（剩余4798字）