上市公司全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建

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在上市公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，全面預(yù)算管理貫穿于上市公司財(cái)務(wù)管理的方方面面。全面預(yù)算管理的有關(guān)工作人員，需在遵循戰(zhàn)略性規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把全面預(yù)算管理工作向縱深推進(jìn)。上市公司要編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃方案，細(xì)致研究市場(chǎng)環(huán)境的改變規(guī)律，統(tǒng)籌管理成本管控和資金收支等多種環(huán)節(jié)，在構(gòu)建全面預(yù)算管理模式的過(guò)程中，始終規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)部多部門的溝通，暢通內(nèi)部資源的配置渠道，進(jìn)而使上市公司的財(cái)務(wù)狀況得以穩(wěn)健發(fā)展。（剩余4784字）