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摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來和數(shù)字化的發(fā)展,信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在逐漸更新信息化技術(shù),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件已不再滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化需求。對(duì)此,國(guó)有企業(yè)需加快建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的步伐,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式適當(dāng)調(diào)整,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供保證。本文結(jié)合實(shí)際情況,分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)期間存在的不足之處,提出了業(yè)財(cái)融合背景下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略,以期提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。(剩余7643字)
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業(yè)財(cái)融合視角下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)路徑探究
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