通信企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施困境及應(yīng)對(duì)策略

[摘 要]世界經(jīng)濟(jì)一體化節(jié)奏的加快與國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量不斷增大。在外部經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)的通信企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的潮流，在企業(yè)的管理方面引進(jìn)了全面預(yù)算管理方法。良好全面落實(shí)全面預(yù)算管理可以幫助通信企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，因此當(dāng)下通信企業(yè)大都積極主動(dòng)地建立起預(yù)算管理體系，但由于許多因素的影響，導(dǎo)致通信企業(yè)在日常的全面預(yù)算管理工作中依然存在很多問(wèn)題，在一定程度上制約了通信企業(yè)內(nèi)部管理水平與經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（剩余4988字）