多表合一，讓“三會(huì)”權(quán)責(zé)邊界清晰且銜接

——中國(guó)交建落實(shí)落地議事清單的探索實(shí)踐

“多表合一”、閉環(huán)管理的做法，有效化解了公司治理主體面臨的決策事項(xiàng)多、復(fù)雜性大，以及決策權(quán)責(zé)不規(guī)范、決策流程不貫通、決策事項(xiàng)表述不統(tǒng)一等一系列挑戰(zhàn)，打通了議事決策全鏈條流程，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更加科學(xué)、合規(guī)、高效

在新一輪改革深化提升與加快建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上，國(guó)有企業(yè)中黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層作為公司治理的重要主體，其職責(zé)和權(quán)限的清晰直接關(guān)系到企業(yè)決策的科學(xué)性、合規(guī)性和高效性，關(guān)系到中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理效能的充分顯現(xiàn)。（剩余3389字）