權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)管理有哪些門(mén)道？

董事會(huì)的權(quán)責(zé)清單運(yùn)行得好不好，要不要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化，需要從規(guī)范性和有效性維度著手，依托多項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)其定期進(jìn)行“體檢”，并針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施；一旦內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化，則必須及時(shí)做出調(diào)整，以達(dá)到權(quán)責(zé)平衡、靈活務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)管用之效

要想充分發(fā)揮國(guó)企董事會(huì)權(quán)責(zé)清單的價(jià)值，除了提高董事會(huì)權(quán)責(zé)清單制度體系的科學(xué)性，防止“依葫蘆畫(huà)瓢”簡(jiǎn)單照抄照搬、只重形式而忽視實(shí)質(zhì)、職權(quán)清單和責(zé)任清單“兩張皮”的傾向；除了增強(qiáng)董事會(huì)權(quán)責(zé)清單制度實(shí)施的協(xié)同性，推動(dòng)黨組織前置研究的民主集中制、董事會(huì)議事的票決制和經(jīng)理的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制三者協(xié)同發(fā)力；除了加強(qiáng)董事會(huì)權(quán)責(zé)清單履職能力的匹配性，避免“高位低能”、對(duì)董事會(huì)職權(quán)不夠尊重等情況外，有效實(shí)現(xiàn)董事會(huì)權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)優(yōu)化的調(diào)適性十分關(guān)鍵。（剩余1581字）