探討國有企業(yè)薪酬與績效考核綜合應(yīng)用的策略

摘要：績效考核和薪酬管理對國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展極為重要，伴隨著市場競爭的不斷激烈，國有企業(yè)必須采取有效措施實現(xiàn)薪酬和績效考核的綜合應(yīng)用，以提升其市場競爭力。本文通過對薪酬管理與績效考核的現(xiàn)狀、完善措施等進(jìn)行詳細(xì)論述，以期為國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供更好的助力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);薪酬管理;績效;應(yīng)用

DOI：10.12433/zgkjtz.20232953

一、概述

從狹義的角度而言，薪酬就是員工在工作完成后得到的經(jīng)濟(jì)上的回報，員工的薪酬通常由基本工資、績效工資、福利待遇等組成，不同的薪酬構(gòu)成部分不同。（剩余4732字）