石油企業(yè)資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐研究

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，石油企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，加快資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新成為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。本文系統(tǒng)分析了石油企業(yè)資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新過程中存在的問題，并針對(duì)性提出了創(chuàng)新策略，以期為石油企業(yè)提升資產(chǎn)管理質(zhì)量和經(jīng)營績效提供有益參考。

二、石油企業(yè)資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的必要性

首先，石油企業(yè)加快資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新能夠有效提升對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。（剩余5203字）