激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用與構(gòu)建

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【摘  要】論文立足于激勵(lì)理論研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)激勵(lì)類型和表現(xiàn)形式、激勵(lì)機(jī)制的作用意義以及實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的梳理，歸納出高效能激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則，提出人力資源管理實(shí)踐中構(gòu)建高效能激勵(lì)機(jī)制的策略建議，以期為相關(guān)組織激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建以及組織人效提升提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略

【中圖分類號(hào)】F272.92                                             【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A                                                 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）09-0054-03

1 激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀與激勵(lì)類型

1.1 激勵(lì)理論研究概述

激勵(lì)理論的研究可追溯至20世紀(jì)初，1911年科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在其著作《科學(xué)管理原理》一書中提出“滿足人的各種需求、調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)提高工作效率”的激勵(lì)思想。（剩余5252字）