詹立：讓財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“導(dǎo)航系統(tǒng)”

——上海樂(lè)高樂(lè)園財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

當(dāng)全球最大的樂(lè)高人仔“搭搭”在春日暖陽(yáng)中完成最后拼裝，上海樂(lè)高樂(lè)園度假區(qū)正式開(kāi)啟2025年夏季開(kāi)園的倒計(jì)時(shí)。這座承載著8500萬(wàn)塊積木創(chuàng)意、總投資超48億元的文旅“巨艦”背后，一場(chǎng)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的革新實(shí)踐早已悄然落地。作為上海樂(lè)高樂(lè)園的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，詹立花了四年時(shí)間向全球文旅行業(yè)證明：在數(shù)字化浪潮與跨界競(jìng)爭(zhēng)交織的新商業(yè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理者完全有能力從后臺(tái)的數(shù)據(jù)記錄者，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的共同設(shè)計(jì)者。（剩余1932字）