史玉柱：在管理棋局中 落對(duì)每一顆子

——巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)

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在創(chuàng)業(yè)初期，民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)分配至關(guān)重要。股權(quán)過(guò)于分散，往往會(huì)導(dǎo)致決策效率低下，甚至引發(fā)內(nèi)部矛盾。尤其是在公司尚未盈利時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系看似和諧，可一旦開始盈利，利益分配問(wèn)題便可能成為分裂的導(dǎo)火索。因此，創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)集中是明智之舉。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是上市后，股權(quán)的適度分散則有助于吸引更多資本和資源，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（剩余1930字）