企業(yè)如何用激勵(lì)理論做好管理

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理理念，不僅可以保證自身發(fā)展，還能完善產(chǎn)品的質(zhì)量。在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，既可以提高企業(yè)的整體效益，還能對(duì)企業(yè)員工起到一定的激勵(lì)作用，使員工可以全身心地投入工作。但企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)，需要注重方式方法，這樣才能最大程度地發(fā)揮激勵(lì)理論的作用。

激勵(lì)理論是指激勵(lì)主體和激勵(lì)對(duì)象通過組織系統(tǒng)中的激勵(lì)因素或激勵(lì)手段相互作用的總和，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)的關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。（剩余2289字）