城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“通病”

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目前，各地城投公司正處于向高品質(zhì)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。不同層級(jí)、地域的城投公司，由于資源稟賦等因素既面臨著各自的挑戰(zhàn)，也存在一些“通病”。針對(duì)城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中可能遇到的共性問題，選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要問題

企業(yè)權(quán)利義務(wù)關(guān)系不清晰。城投公司是地方政府設(shè)立的投融資平臺(tái)，大部分自成立以來就由政府部門委派人員進(jìn)行管理，各負(fù)責(zé)人之間可能存在行政級(jí)別差異，所以即便設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等組織層級(jí)，也難以形成一個(gè)相互制衡、相互監(jiān)督的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。（剩余2204字）