加強(qiáng)電力企業(yè)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際，根據(jù)市場的現(xiàn)狀，調(diào)配好內(nèi)部資源，在預(yù)算管理中，制訂合理的預(yù)算計(jì)劃，并付諸實(shí)踐，使各方面工作做好協(xié)調(diào)，不斷提升預(yù)算效率。同時還應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，努力識別企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 當(dāng)前來看，一些電力企業(yè)在編制預(yù)算時，缺乏長期的戰(zhàn)略指導(dǎo)，僅僅注重局部的利益，在制定預(yù)算時，忽略了長期的預(yù)算目標(biāo)，忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣就深刻影響著企業(yè)的利益。（剩余2641字）