房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的策略分析

摘 要：經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)供需矛盾通過(guò)一系列的宏觀調(diào)控逐漸趨于緩和，行業(yè)發(fā)展逐漸趨于理性。在此背景下，全面預(yù)算管理已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段?；诖?，文章首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的重要性；其次詳細(xì)分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題，如預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善、預(yù)算編制精準(zhǔn)性不足、預(yù)算執(zhí)行缺乏控制力、預(yù)算考核激勵(lì)職能缺失等；最后結(jié)合上述主要問(wèn)題，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理提出相應(yīng)的策略建議，包括構(gòu)建預(yù)算管理組織體系、結(jié)合實(shí)際設(shè)置預(yù)算目標(biāo)、規(guī)范全面預(yù)算編制內(nèi)容、嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行流程、建立有效的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制、制定信息化預(yù)算反饋制度等，旨在為提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理水平提供借鑒與參考。（剩余6931字）