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摘 要:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,央企財(cái)務(wù)管理正面臨創(chuàng)新與實(shí)踐的機(jī)遇。然而,當(dāng)前的央企財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理模式變革及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面仍存在不足和挑戰(zhàn)。對此,央企可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、智能預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新等方面入手,通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)、構(gòu)建金融服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的智能化和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施,達(dá)到提高管理效率、降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)競爭力等目的和效果。(剩余7273字)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下央企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐
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