百勝咨詢公司人員管理制度問題研究

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摘 要：為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)人員管理制度進(jìn)行優(yōu)化是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。文章以百勝咨詢公司為研究對(duì)象，著重分析百勝咨詢公司人員管理制度的現(xiàn)狀以及對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)人員管理制度還存在著很多不合理的現(xiàn)象，比如管理鏈條不完善、組織架構(gòu)不健全、沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃管理工作、不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果、制度不完善等問題。（剩余4350字）