農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

［摘 要］隨著我國(guó)金融改革的不斷深入和農(nóng)村金融體系的逐步完善，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社等）在服務(wù)“三農(nóng)”、支持小微企業(yè)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。然而，面對(duì)金融科技的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在人才建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面面臨諸多挑戰(zhàn)，其中培訓(xùn)管理問(wèn)題尤為突出。（剩余5255字）