基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

［摘 要］醫(yī)療體制改革持續(xù)推進(jìn)，給醫(yī)療企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使醫(yī)療企業(yè)面臨更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。醫(yī)療企業(yè)若想確保自身具有較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢，應(yīng)借助有效的措施，同步提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理水平。在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理不可或缺。醫(yī)療企業(yè)可開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施。文章首先對醫(yī)療企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行闡述，然后分析基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題，最后基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角提出醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略，以期幫助醫(yī)療企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理水平。（剩余5367字）