以財(cái)務(wù)BP模式推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的思考

［摘 要］財(cái)務(wù)BP模式可以幫助企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)管理流程和決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)的集成和共享，從而加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通合作。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要，能夠促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。基于此，本文重點(diǎn)研究以財(cái)務(wù)BP模式推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的具體路徑，以期有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)BP；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)信息化

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.21.015

［中圖分類號(hào)］F275；F232 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）21-0048-04

0     引 言

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（剩余5113字）