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高星級酒店員工激勵體系優(yōu)化研究

——以貴陽保利國際溫泉酒店為例

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［摘 要］在經(jīng)濟全球化和區(qū)域化快速發(fā)展的21世紀，高星級酒店面臨著人力資源管理激勵體系的優(yōu)化問題。酒店作為勞動密集型行業(yè)的代表，對于員工服務(wù)質(zhì)量的依賴程度與日俱增，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與人力資源制度的完善是酒店長期發(fā)展的核心。文章以貴陽保利國際溫泉酒店為例，研究該酒店員工激勵體系現(xiàn)狀，并根據(jù)激勵體系中現(xiàn)存問題提出優(yōu)化策略，以期對我國酒店行業(yè)的發(fā)展起到一定借鑒作用。（剩余5080字）

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