事業(yè)單位推進(jìn)預(yù)算管理一體化的對(duì)策探析

打開文本圖片集

近年來(lái)，隨著事業(yè)單位預(yù)算管理一體化建設(shè)的有序推進(jìn)，各個(gè)地方也已經(jīng)獲得了顯著的成果?；陬A(yù)算編制、執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等眾多維度，其系統(tǒng)功能模塊運(yùn)行暢通。同時(shí)，依托于建設(shè)橫向到邊、縱向到底的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理信息的共享、共用、共建，使事業(yè)單位的預(yù)算管理水平在一體化管理系統(tǒng)的助力下躍上了新的臺(tái)階。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的預(yù)算管理一體化目標(biāo)主要表現(xiàn)在系統(tǒng)集成高效化、預(yù)算編制科學(xué)化、預(yù)算指標(biāo)控制化、集中支付電子化和執(zhí)行監(jiān)督透明化等方面。（剩余4374字）