國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化建議分析

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摘 要：一直以來，大部分國有企業(yè)都是將自身業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理看作是相互獨(dú)立的部分，沒有用整體的思維進(jìn)行看待，導(dǎo)致國有企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，業(yè)務(wù)內(nèi)容的生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)無法有效反饋給財(cái)務(wù)管理部門。同時(shí)財(cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門的管理也并不到位。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍，其在電力通信、石油能源、交通運(yùn)輸、制造業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，因此國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著整個(gè)社會的民生穩(wěn)定。（剩余6024字）