可口可樂之變:用場景營銷驅(qū)動營銷升級

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從1979年可口可樂重返中國到20世紀(jì)90年代,可口可樂一直采用的都是移植美式品牌的營銷策略,直到90年代初期才逐步根據(jù)中國市場特點和消費(fèi)者需求邁入創(chuàng)新式的差異化營銷策略。
可口可樂在中國的20多個品牌、100多款產(chǎn)品,無論是在佐餐還是賽事、節(jié)日的營銷活動中,都十分強(qiáng)調(diào)“歡慶時刻”的場景設(shè)計。
可口可樂的營銷設(shè)計近年來也有突破式創(chuàng)新,比如根據(jù)中國消費(fèi)者特點,針對“CityWalk”新生活方式,在2024年推出口袋裝產(chǎn)品,讓消費(fèi)者“一口暢爽‘袋’著走”;洞察到年輕群體“搭子文化”潮流,與奧利奧品牌聯(lián)手,以“新搭子,玩在一起”口號,推出聯(lián)名可口可樂和奧利奧產(chǎn)品,滿足了年輕消費(fèi)者對于新奇、有趣產(chǎn)品的追求;和廣州長隆旅游度假區(qū)戰(zhàn)略合作,覆蓋文旅場景,提供一攬子全品類飲料解決方案……
本文通過分析可口可樂的“快樂”場景營銷的標(biāo)桿實踐案例,探索可口可樂近年來場景化營銷之變的心法和手法,也為其他行業(yè)的場景化營銷提供“他山之石”。(剩余13712字)