集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)必要性與途徑

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)共享中心已成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。本文在闡述財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上，從目標(biāo)定位、流程再造、系統(tǒng)建設(shè)和人才儲(chǔ)備四個(gè)方面分析了集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的挑戰(zhàn)及可行的建設(shè)路徑，以期為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供借鑒。

一、引言

一方面，在經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)及人口紅利逐漸消失的宏觀環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)面臨管理成本居高不下、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)透明度和控制力薄弱、經(jīng)營(yíng)靈活性降低、資源利用率低等問題。（剩余3766字）