工程物資供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用及優(yōu)化策略

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隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)適當(dāng)做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。作為建筑型企業(yè)，想要保證經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中務(wù)必關(guān)注成本節(jié)約，實(shí)踐證明，物資供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用可以有效節(jié)約成本，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增收。本文首先對(duì)工程物資供應(yīng)鏈體系進(jìn)行分析，并了解工程物資供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，然后將工程物資供應(yīng)鏈管理模式的作用進(jìn)行分析，最后針對(duì)工程物資供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析。（剩余4886字）