構(gòu)建重大投資項(xiàng)目的全過(guò)程審計(jì)預(yù)警監(jiān)督體系淺析

【摘要】針對(duì)總體規(guī)模大、項(xiàng)目數(shù)量多、節(jié)點(diǎn)要求緊的重大配電網(wǎng)工程項(xiàng)目，南昌公司改變傳統(tǒng)的局域性、事后性、線下性監(jiān)督管理模式，創(chuàng)新“1135”工程項(xiàng)目審計(jì)預(yù)警監(jiān)控管理模式，構(gòu)建對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程合規(guī)性監(jiān)督體系。通過(guò)該預(yù)警監(jiān)督的運(yùn)作，將國(guó)網(wǎng)公司合規(guī)監(jiān)督管理的要求嵌入工程全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)、上下貫通，推動(dòng)合規(guī)管理要求真正落地。（剩余4093字）