基于業(yè)財(cái)融合的國有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究

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摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，提高國有集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理水平是提高其競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而作為現(xiàn)代化管理內(nèi)容的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要建立在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上。基于此，國有集團(tuán)公司應(yīng)在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，深化財(cái)務(wù)管理模式，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，采用全新的財(cái)務(wù)管理方法，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)國有集團(tuán)公司決策制定的輔助價(jià)值。（剩余7621字）